.png)
Institut celostního rozvoje a vzdělávání
Tři pilíře celostních programů
V ICRV považujeme práci bez všech potřebných souvislostí a návazností za ztrátu času, peněz i motivací. Proto jsou všechny naše programy založeny na zásadě CELISTVOSTI.
CELISTVÉ programy a řešení zpravidla stojí na třech základních pilířích:
DOBRÉ DIAGNOSTICE - pro stanovení výchozího stavu, práci na úrovni JEDNOTLIVCŮ případně lidmi kteří je obklopují tedy
VZTAHY popřípadě TÝMY a následně celými
ORGANIZACEMI resp. FIRMAMI.
98%
Do práce se pouštíme výhradně tehdy pokud věříme, že přinese dobré a trvalé výsledky.
Personální diagnostika
Nástroje pro zjištění osobních předpokladů, talentů, silných a slabých stránek
Firemní diagnostika
Pomocí nástrojů firemní diagnostiky odhalíte:
Ekonomickou kondici podniku, její trendy a možnosti vylepšení.
Pilíř první
Diagnostika
Vědět, kde právě jsem - já, můj tým, moje firma.
Poznat a znát startovní čáru.
Skutečné pevné body, od kterých se můžeme odrazit.
Poznání a pochopení co je, a také co není, poctivé poznání těchto bodů, je jednou z největších příležitostí, jak se vydat správným směrem, jak být na své cestě efektivní.
Self diagnostika
Zde najdeme nástroje, kterými si můžeme sami ověřit, jaká je úroveň našich znalostí a dovedností v různých tématech.
Rozvoj lidí, týmů i celé organizace
Propojujeme diagnostiku, rozvoj a strategické poradenství, abychom firmám pomohli budovat silné týmy a dosahovat lepších výsledků.
Poznejte skutečný potenciál své firmy
Analyzujeme jednotlivce, týmy i celou organizaci, abychom odhalili silné stránky, skrytá rizika a příležitosti pro další rozvoj.
Rozvíjejte schopnosti svých lidí
Pomáháme lídrům i týmům posilovat dovednosti, spolupráci a vytvářet zdravou firemní kulturu.
Proměňte poznání v konkrétní výsledky
Pomáháme firmám vytvářet strategie, které vedou k dlouhodobému a udržitelnému růstu.
Budujte firmu, která funguje dlouhodobě
Podporujeme firmy při vytváření stabilních systémů, silných týmů a dlouhodobě výkonné organizace.
Pilíř První
Diagnostika
Vědět, kde právě jsem - já, můj tým, moje firma.
Poznat a znát startovní čáru.
Skutečné, pevné body, od kterých se můžeme odrazit.
To je jednou z největších příležitostí, jak se vydat správným směrem, jak být na své cestě efektivní a poznat zda se dostavují výsledky které očekáváme.
Pilíř druhý
Osobní rozvoj
Proč se vlastně vzděláváme ? Velmi pravděpodobně proto, abychom uspěli.
A co je to úspěch ? Pro každého něco jiného. Něco jiného dnes, něco jiného zítra.
Pro jednoho podaný výkon, pro druhého spokojenost, pro třetího jistota, že koná něco smysluplného. Něco jiného s ohledem na to, co jsme dostali "do vínku" jaké talenty, silné ale i slabé stránky, handicapy.
Všichni pak hledáme dobrý pocit, s-pokoj-enost a hlubokou vnitřní jistotu, že žijeme ten pravý a správný život, ať už to znamená cokoliv.
Abychom těchto cílů dosahovali, potřebujeme trvale rozvíjet svoje osobní, ryze originální schopnosti. Jedinečný set znalostí, dovedností a návyků, který musí být trvale vylepšován, stejnou rychlostí jako se mění svět okolo nás.
Pilíř třetí
Poradenství
Spolupracujeme s majiteli a řediteli firem a organizací na budování trvalé odolnosti, rozvoji a strategické flexibilitě.
Individuální přístup vždy
"V DRESU KLIENTA".
V dobách kdy se každý zejména "prodat a inkasovat" klademeZÁJMY KLIENTA důsledně NA PRVNÍ MÍSTO.
Pilíř třetí
Poradenství
Spolupracujeme s organizacemi na budování trvalé odolnosti a strategické flexibility. Náš konzultační přístup spojuje tradiční zkušenosti s moderními poznatky z oblasti organizační vědy.
Scenario Planning for business
Nástroje pro zjištění osobních předpokladů, talentů, silných a slabých stránek,
Nástroje pro určení aktuálního stavu, včetně odhalení hlubších, na první pohled nerozpoznatelných příčin osobních problémů.
Řízení změn & změnové projekty
Rozumět změnám, na osobní úrovni, v týmu, firmě, společnosti. Umět s nimi aktivně pracovat. Chápat je jako příležitost, těžit z nich energii a radost.
To jsou základy jedné z disciplín "Základního vzdělání"... a jak jste na tom vy?
Controlling I. a II.
Úplné systémy controllingu
"Co nejde změřit, není pravda", říká náš guru controlingu a finančního řízení Tomáš Kemmler
Můžete s ním nesouhlasit, ale vidět jeho práci s poměrovými ukazateli, hodnocení finančního a manažerského zdraví firmy, predikci dalšího vývoje firmy, atp ... stojí za to každému, kdo chce svoji firmu (podnik) vidět v poctivém světle a efektivně ji řídit.