PORADENSTVÍ

Scenario Planning for business

V každé době je někdo vítězem nebo přeživším. Buďte to vy s kvalitní tvorbou strategie za zády.

Plánovat si budoucnost jako jeden plán, je dnes velmi rizikové.

Jak jsme se nyní přesvědčili, může kdykoliv přijít něco, co ohrozí nebo zničí i sebelépe naplánovaný business.

Řízení změn & změnové projekty

Rozumět změnám, na osobní úrovni, v týmu, firmě, společnosti.

Umět s nimi aktivně pracovat

Chápat je jako příležitost, těžit z nich energii a radost.

To jsou základy jedné z disciplín "Základního vzdělání"

... a jak jste na tom vy?

Controlling I.

Úplné systémy controllingu

"Co nejde změřit, není pravda", říká náš guru controlingu a finančního řízení Tomáš Kemmler.

Můžete s ním nesouhlasit, ale vidět jeho práci s poměrovými ukazateli, hodnocení finančního a manažerského zdraví firmy, predikci dalšího vývoje firmy, atp ... stojí za to každému, kdo chce svoji firmu (podnik) vidět v poctivém světle a efektivně ji řídit.

Controlling II.

Krizové řízení

Jak se má chovat majitel nebo management firmy v době krize.

Jak poznat že přichází? Jak "přežít" s minimem ztrát, nebo dokonce posílit.

Seznamte se s tímto tématem.